คำพูดแตกต่างกันเล็กน้อย แต่ข้อกำหนดนั้นดีเท่าเดิม หลักการกำกับดูแลกิจการของตลาดหลักทรัพย์ออสเตรเลียฉบับใหม่ที่นำมาใช้เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้สับเปลี่ยนคำมากกว่าที่มีการเปลี่ยนแปลง เมื่อ ASX เผยแพร่หลักธรรมาภิบาลเป็นครั้งแรกในปี 2546 เป็นเวลากว่าทศวรรษที่ฝ่ายธรรมาภิบาลทั่วโลกจะตามทันหลังจากการล่มสลายของ HIH Insurance มูลค่า 5.3 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย ในปี พ.ศ. 2546 ได้จำลองรหัสใหม่ในรายงาน Cadbury ของอังกฤษ พ.ศ. 2535
การอุ่นเครื่องในปี 2019 นั้นมาจาก playbook ของปี 1992 โดยตรง
ในปี 1992 เซอร์เอเดรียน แคดเบอรี ผู้ยิ่งใหญ่แห่งนครลอนดอนได้รับงานให้ดึงบริษัทชั้นนำของอังกฤษเข้าแถวหลังจากเกิดเรื่องอื้อฉาวและการล่มสลาย
แม้ว่ากลยุทธ์ “การคืนค่าความไว้วางใจ” ของเขาจะได้ผล แต่ก็ไม่เคยเป็นแบบฝึกหัดที่เข้มงวดและอาศัยหลักฐานเป็นหลัก แทนที่จะเป็นการรวมแนวคิด “แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด” เข้าด้วยกันโดยมีจุดประสงค์เพื่อป้องกันกฎหมายที่เข้มงวดขึ้น ประมาณ 25 ปีที่ผ่านมา แนวทางการกำกับดูแลตนเองนั้นยังคงมีข้อบกพร่องอยู่มาก
ประมวลกฎหมายปี 2546 ของออสเตรเลียไม่ได้หยุดการล่มสลายของบริษัทในช่วงวิกฤตการเงินโลก หรือการประพฤติมิชอบอย่างเป็นระบบที่เปิดเผยในคณะกรรมาธิการของราชวงศ์
การแก้ไขครั้งล่าสุดได้รับการรายงานอย่างหลากหลายว่าเป็น”การผสมผสานที่ลงตัวของคำแนะนำใหม่และคำแนะนำที่เพิ่มขึ้นสำหรับกรรมการบริษัท”และควรค่าแก่การปรบมือ การปรับเปลี่ยนมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบของคณะกรรมการ บทบาทของคณะกรรมการในการปลูกฝังวัฒนธรรมของการปฏิบัติตามกฎหมาย จริยธรรม และความรับผิดชอบ และความสมบูรณ์ของรายงานขององค์กร
ผู้บัญชาการ Kenneth Hayne ต้องการให้คณะกรรมการรับผิดชอบต่อบทบาทของพวกเขาในการสร้างวัฒนธรรม
ASX กำลังส่งสัญญาณว่าได้รับฟังเขา โดยกล่าวว่า “หน่วยงานที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ควรแสดงและเปิดเผยคุณค่าของมัน” แต่ก็เป็นการส่งสัญญาณว่าไม่ต้องการไปไกลถึงการรวมเอาความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรผ่าน “ใบอนุญาตทางสังคม” ดำเนินการ ” วลีที่เก้าอี้ AMP ของ David Murray ระบุว่าเป็น เรื่องไร้ สาระที่ถูกต้องทางการเมือง
การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ เน้นอีกครั้งว่ามีคนที่เหมาะสมเข้าร่วม
ในคณะกรรมการ (ประกบเข้ากับการอภิปรายเกี่ยวกับความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศ ) และการปกป้องความสมบูรณ์ของรายงานขององค์กรในแง่ของเรื่องอื้อฉาว เช่น การล่มสลายของCarillionในสหราชอาณาจักร และ เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริตของ Guptaในแอฟริกาใต้ ซึ่งกลืนกินรุ่นใหญ่ระดับนานาชาติอย่าง KPMG , McKinseyและBell Pottinger
สิ่งที่น่ากังวลที่สุดคือภาระหน้าที่อันหนักอึ้งที่วางไว้บนธนาคารเองเพื่อแก้ไขปัญหา – เพื่อควบคุมตนเอง
มันสร้างโอกาสสำหรับ Australian Securities Exchange ที่ทำงานร่วมกับ Australian Institute of Company Director และ Business Council of Australia ในการอ้างสิทธิ์ในฟิลด์นี้สำหรับตนเอง
สถาบันต้องการขยายหน้าที่กรรมการแต่ไม่เปลี่ยนโครงสร้างคณะกรรมการ สภาป้ายวิจารณ์ “ ทุบตีธุรกิจ ” Hayne ต้องการให้รหัสสามารถบังคับใช้ได้ แต่หลักการเขียนขึ้นโดยใช้ภาษา “ถ้าไม่ใช่ ทำไมไม่” แบบหลวมๆ พวกเขาเป็นอะไรก็ได้ยกเว้นการบังคับใช้
หากออสเตรเลียต้องมีหลักธรรมาภิบาล ควรเขียนโดยคณะกรรมาธิการผู้เชี่ยวชาญและตัวแทนชุมชนที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาล เช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นในเยอรมนี แทนที่จะเขียนโดยคนในวงการอุตสาหกรรม
ในวันสุดท้ายของฤดูร้อนปี 2019 ศาลแพ่งและการบริหารแห่งรัฐวิกตอเรีย (VCAT) ได้ส่งแสงสว่างให้กับเจ้าของอพาร์ทเมนท์ที่อาคารลาครอสสูงระฟ้าในย่าน Melbourne Docklands ลาครอสประสบเหตุไฟไหม้อาคารอย่างรุนแรงเมื่อวันที่ 24 พฤศจิกายน 2014 โดยบุหรี่มวนหนึ่งมวนที่ระเบียง เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว ผู้พิพากษาเท็ด วู้ดเวิร์ดสั่งให้เจ้าของจ่ายค่าเสียหายทันที 5.7 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย
ผู้พิพากษายังระบุว่าเจ้าของจะได้รับยอดคงเหลือส่วนใหญ่ของการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนจำนวน 12.7 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่คำนวณได้เกือบ 6 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับการปฏิบัติตามรหัสอาคาร
อย่างไรก็ตาม ในระบบกฎหมายที่เป็นปรปักษ์กันของเรานั้น มีทั้งผู้แพ้และผู้ชนะ ผู้เสียในกรณีนี้คือวิศวกรดับเพลิง ผู้รับรอง และสถาปนิก
ผู้สร้าง LU Simon ได้รับคำสั่งให้จ่ายเงินมากกว่า 5.7 ล้านเหรียญออสเตรเลียแก่เจ้าของอพาร์ตเมนต์ อย่างไรก็ตาม สถาปนิก วิศวกรดับเพลิง และผู้รับรองอาคารที่ทำงานในโครงการนี้จะจ่ายเงินส่วนใหญ่ให้กับ LU Simon หลังจากที่ผู้พิพากษา Woodward พบว่าพวกเขาละเมิดข้อผูกพันตามสัญญา
วิศวกรดับเพลิง Thomas Nicholas ได้รับคำสั่งให้จ่าย 39% ของความเสียหาย ผู้รับรอง Gardner Group 35% และสถาปนิก Elenberg Fraser 25% เหลือเชื่อ ผู้สร้าง LU Simon เป็นผู้ชนะ โดยประเมินว่าจ่ายเพียง 3% ของค่าเสียหาย
